財務(wù)報表分析是一門基于財務(wù)學(xué)和管理學(xué)等學(xué)科知識的應(yīng)用型學(xué)科，旨在為投資者提供切實的理論指導(dǎo)，幫助其從繁雜的財務(wù)報表數(shù)據(jù)中提煉有價值的信息。本書系統(tǒng)介紹了財務(wù)報表分析的基本理論，討論了財務(wù)報表分析的主要方法，主要內(nèi)容包括資產(chǎn)質(zhì)量、資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量、利潤質(zhì)量、現(xiàn)金流量質(zhì)量、合并報表分析和公司信用評價等內(nèi)容。本書鮮明的特點是理論

在工作過程中，在企業(yè)和地方發(fā)展中，我們總會遇到各種各樣的困難、瓶頸乃至危機，如果能夠運用重組的思維方法，逢兇化吉、擺脫困境，那無疑是一大幸事。在50余載的工作歷程中，重慶市原市長黃奇帆參與、主導(dǎo)了一系列重組，從中他深刻領(lǐng)悟到重組的真諦與妙趣：其真諦在于資源優(yōu)化配置、體制機制創(chuàng)新，其妙趣在于“隨心所欲不逾矩”“柳暗花明又

投入產(chǎn)出分析是一個以產(chǎn)業(yè)之間的分工協(xié)作關(guān)系作為其現(xiàn)實及理論基礎(chǔ)的數(shù)量分析領(lǐng)域。在投入產(chǎn)出分析的視野中,產(chǎn)業(yè)之間的分工協(xié)作關(guān)系令其相互間緊密聯(lián)系，國民經(jīng)濟亦是運行于這一分工協(xié)作體系之上的經(jīng)濟系統(tǒng),因而產(chǎn)業(yè)之間的分工協(xié)作關(guān)系與其中的各個產(chǎn)業(yè)以及國民經(jīng)濟各方面的健康發(fā)展均息息相關(guān)。本書力圖通過“從現(xiàn)實到理論,再從理論到模型，

北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略教授路江涌力作，凝結(jié)20年EMBA、MBA、DBA管理智慧，揭示科幻與戰(zhàn)略的底層關(guān)聯(lián)，揭示科幻中蘊含的戰(zhàn)略要義。 三大宇宙，聚焦科幻小說中的不確定性和不連續(xù)性、科幻在時間和空間維度的延伸和展開以及科幻小說精彩情節(jié)背后的競爭戰(zhàn)略，揭示企業(yè)發(fā)展方向與組織的要領(lǐng)，探討企業(yè)的使命、愿景、價值觀對

本書以網(wǎng)絡(luò)購物模式中的末端物流配送車輛路徑為研究對象，以前端物流、中端物流、末端物流為應(yīng)用背景，分析了不同消費者需求變化、區(qū)域劃分機制及負(fù)載均衡策略對物流配送任務(wù)造成的可能性影響，剖析了不同階段物流配送網(wǎng)絡(luò)的特征及運轉(zhuǎn)機制，并針對不同階段不同場景中的物流配送車輛路徑優(yōu)化問題建模及求解思路進行了探討。 本書進一步拓展了

《企業(yè)人力資源管理實務(wù)操作訓(xùn)練》共分8章，主要闡述了“內(nèi)圣外王”本土企業(yè)人力資源管理之“道”，在此基礎(chǔ)上具體闡述了本土企業(yè)人力資源管理操作實務(wù)之“術(shù)”�！靶g(shù)”主要立足本土企業(yè)人力資源管理實際，對人力資源規(guī)劃、招聘與甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等人力資源六大模塊的實務(wù)操作進行了重點闡述。該新形態(tài)教材

本書由6個項目、19個任務(wù)組成，具體包括智能倉儲設(shè)備概述、智能存儲設(shè)備、智能裝卸搬運設(shè)備、智能揀選設(shè)備、智能分揀設(shè)備、智能包裝設(shè)備六個方面的內(nèi)容。 全書章節(jié)將實訓(xùn)內(nèi)容以逐個任務(wù)方式呈現(xiàn)，每個學(xué)習(xí)任務(wù)的實訓(xùn)步驟以問題引導(dǎo)的方式，由淺入深，引導(dǎo)學(xué)生自主完成實訓(xùn)內(nèi)容，構(gòu)建起全新的實訓(xùn)框架，新穎的任務(wù)結(jié)構(gòu)及多元的評價形式。

企業(yè)競爭拼什么？當(dāng)然是拼供、研、產(chǎn)、銷的對錯，速度，效率和競爭力。這是企業(yè)在產(chǎn)品市場上的短兵相接、你多我少、你死 我活，是地面部隊的生死之決。而決定地面部隊競爭力的制空力量，是資本走向和人才流向，市值就是這兩大動向的風(fēng)向標(biāo)和稱重器。走向千億市值，有沒有可以借鑒的道路或模式？有沒有可以依循的方法論？ 本書深度解析了一

本書為作者的博士學(xué)位論文。自互聯(lián)網(wǎng)時代開啟以來，信息技術(shù)的應(yīng)用支撐與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的模式創(chuàng)新催生了網(wǎng)絡(luò)市場的快速興起，使傳統(tǒng)的基于屬地和實體的市場監(jiān)管體系面臨治理困境，以政府為核心的市場治理者正積極尋求網(wǎng)絡(luò)市場有效治理的破解之道。本書關(guān)注了目前網(wǎng)絡(luò)市場治理中存在的互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)與政府共治的現(xiàn)象，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了“平臺—政府

本書共12章，內(nèi)容包括：企業(yè)招聘五大痛、減少招錯人損失的七項保障、正確的招聘目標(biāo)、“狼性”的招聘團隊、誘人的招聘賣點、豐富的招聘渠道、精準(zhǔn)的人才畫像、高超的行為面試、正確的招聘決策、成為面試高手的四大必經(jīng)之路等。