2020年，中國勘察設(shè)計(jì)行業(yè)年?duì)I業(yè)收入超過7萬億，從業(yè)人員460多萬，從業(yè)企業(yè)近3萬家，在發(fā)展規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量上，都在不斷提升。但我們也要認(rèn)識到，大而強(qiáng)的企業(yè)數(shù)量還不多，企業(yè)的市場化程度還有待提升，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革，不斷提升企業(yè)的核心能力。沒有企業(yè)核心能力的建設(shè)，就沒有行業(yè)的進(jìn)步。設(shè)計(jì)行業(yè)是獨(dú)特的，是傳統(tǒng)的

這是一本為注定會引起爭議的、為大企業(yè)辯護(hù)的書。許多人認(rèn)為，是小企業(yè)（而不是大企業(yè)）帶來了美國的繁榮，創(chuàng)造了最多的就業(yè)崗位，保障了美國的民主。這本書向讀者證明，這些看法都是錯的。每一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都伴隨著自耕農(nóng)和小商販退出歷史舞臺，以及勞動力中的大多數(shù)受雇于大中型企業(yè)。幾乎所有的大企業(yè)都有高于小企業(yè)的生產(chǎn)率，正因?yàn)槿?/p>

近年來中國對外貿(mào)易快速發(fā)展，同時也面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的巨大壓力，本書基于這一背景，從基礎(chǔ)設(shè)施供給和財(cái)政支出效率的視角，利用中國工業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)層面的數(shù)據(jù)和相關(guān)理論，較為深入地探討了中國各地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施供給對于產(chǎn)業(yè)靜態(tài)和動態(tài)比較優(yōu)勢的的影響機(jī)制，彌補(bǔ)現(xiàn)有研究對于基礎(chǔ)設(shè)施貿(mào)易發(fā)展支撐作用分析的相對不足，也為中國產(chǎn)業(yè)

本書是在教育部高等學(xué)校輕工與食品學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會推薦教材《食品物流學(xué)》的基礎(chǔ)上，結(jié)合編者長期從事食品科學(xué)與工程類和物流工程類專業(yè)課程教學(xué)與研究的經(jīng)驗(yàn)，基于我國食品物流面臨的新環(huán)境和全球食品多樣化、快捷化的要求，以食品質(zhì)量安全為導(dǎo)向，詳細(xì)闡述食品安全控制、食品供應(yīng)鏈管理等問題，從全局化的角度尋求食品物流的最優(yōu)方案。本書

當(dāng)前，平臺經(jīng)濟(jì)呈指數(shù)級增長態(tài)勢，成為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新動能培育的主要來源。平臺型組織作為平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要組織模式，展現(xiàn)出顛覆性的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、管理效應(yīng)與創(chuàng)新效應(yīng)，大國競爭在一定程度上體現(xiàn)為平臺之爭。本書從三個方面開展系統(tǒng)研究工作：一是分析平臺型組織發(fā)展的總體趨勢，包括發(fā)展態(tài)勢、理論基礎(chǔ)、崛起動因等方面；二是分析平臺型組織發(fā)展

由國家發(fā)改委創(chuàng)新和高技術(shù)發(fā)展司、中國生物工程學(xué)會共同編撰的《中國生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》（以下簡稱《報(bào)告》），自2002年至今已出版了19部。《報(bào)告》著眼于對生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展所涉及廣泛問題的深度討論，系列研究優(yōu)化我國生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的有效路徑，提出可操作性的觀點(diǎn)與對策建議，對我國發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重要組成部分的生物產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)轉(zhuǎn)變

本書是“十三五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材。本書全面系統(tǒng)地介紹了生產(chǎn)企業(yè)物流管理內(nèi)容及方法。全書共分7章，包括生產(chǎn)企業(yè)物流概述、采購物流管理、生產(chǎn)物流管理、回收廢棄物物流管理、銷售物流管理、第三方物流管理和物流信息管理。本書將理論知識與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，實(shí)用性較強(qiáng)。書中采用了大量的企業(yè)實(shí)際案例、資料、圖片以及企業(yè)先進(jìn)的管

《汽車售后盈利實(shí)戰(zhàn)攻略》以汽車售后管理人員的視角，結(jié)合汽車售后實(shí)際運(yùn)營，采用經(jīng)營管理行動分析加實(shí)際操作案例的形式，為汽車售后工作人員提供關(guān)于售后盈利的實(shí)戰(zhàn)攻略�！镀�車售后盈利實(shí)戰(zhàn)攻略》專注于經(jīng)銷商一線實(shí)踐落地的最后一步，從客戶管理、經(jīng)營管理、流程管理、品牌營銷四個維度設(shè)計(jì)了23個聚焦于一線的落地方案，同時在方案設(shè)計(jì)上本

本書以電力企業(yè)文化及管理的相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)為主線進(jìn)行編寫，首先對電力企業(yè)文化所涉及的電力企業(yè)文化建設(shè)的原則、電力企業(yè)文化建設(shè)的方法、電力企業(yè)文化建設(shè)的意義、電力企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、電力企業(yè)安全意識的建立與培訓(xùn)等內(nèi)容進(jìn)行了講解與分析；最后對電力企業(yè)管理所涉及的電力企業(yè)生產(chǎn)管理、電力企業(yè)戰(zhàn)略管理、電力市場營銷管理、電力企業(yè)財(cái)

本書將目光匯集于能源供給側(cè)改革背景下能源互聯(lián)網(wǎng)推動能源轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，聚焦城市能源互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，剖析現(xiàn)階段能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與問題，討論“互聯(lián)網(wǎng)＋”與“智慧能源”的理念對能源轉(zhuǎn)型的影響，將互聯(lián)網(wǎng)“自由多邊、廣泛參與、信息對稱和用戶體驗(yàn)”的理念與傳統(tǒng)能源的發(fā)、送、配、用的全流程管理相融合，搭建城市能源互聯(lián)網(wǎng)的骨架，研究能源互