本試題匯編分為消防安全、交通安全、安保（反恐）、電力設(shè)施保護四個部分，通過單選、多選、判斷、簡答與案例等形式，對各專業(yè)工作所需的相關(guān)法律法規(guī)、日常崗位責(zé)任、技能常識、應(yīng)急處置等知識進行了歸納。《電網(wǎng)企業(yè)消防交通安保與電力設(shè)施保護試題匯編》可用于相關(guān)管理人員、重點崗位職工查缺補漏、鞏固要點、提高技能，也適用于各層級人員日

本書從自主全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)（GPNs）構(gòu)建的角度探討我國先進制造企業(yè)的成長模式。通過對我國先進制造企業(yè)最具典型性的兩種GPNs構(gòu)建式成長模式——自主發(fā)展型GPNs構(gòu)建式成長模式和嵌入—突破型GPNs構(gòu)建式成長模式的討論，展現(xiàn)了我國先進制造企業(yè)具有差異化的自主GPNs形成過程和作為后發(fā)企業(yè)在GPNs背景下多樣化的成長路徑。本

本書是筆者二十余年企業(yè)經(jīng)營和咨詢管理的經(jīng)驗總結(jié)。中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的時刻，除了加大硬件投入，更需要在管理能力建設(shè)方面有所作為，獲取可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因而，中國企業(yè)需要靈活運用精益思維，推動經(jīng)營要素與管理機制的有機結(jié)合，推動企業(yè)管理向前發(fā)展。只有源于企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)生力才能保證企業(yè)基業(yè)長青，而管理水平的不斷提

從實務(wù)細節(jié)上詳細介紹了全過程工程咨詢的依據(jù)、咨詢服務(wù)內(nèi)容、操作流程和注意事項以及重難點分析，為建設(shè)項目各方開展全過程工程咨詢提供業(yè)務(wù)操作和考核的操作指南。主要針對于工程咨詢領(lǐng)域的讀者，本書定位于專業(yè)應(yīng)用型圖書，為讀者學(xué)習(xí)了解全過程工程咨詢的實際應(yīng)用，掌握建設(shè)項目全過程工程咨詢操作技能提供全面的指引。主要針對于工程咨詢領(lǐng)

本書以全過程工程項目管理為視角對全過程工程咨詢服務(wù)所涉及的各項咨詢種類和專項服務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)容作了相關(guān)闡述，針對復(fù)雜項目的界面管理和集成進行了理論探討，同時也客觀分析了當前全過程工程咨詢中存在的問題，并對今后的發(fā)展提出了路徑建議。全書在項目實踐案例中圍繞近些年全過程工程咨詢服務(wù)組合的不同模式，在項目類別上涵蓋了大型民用

數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展對傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略模式、組織模式帶來了巨大的挑戰(zhàn)，也給許多積極擁抱數(shù)字經(jīng)濟的企業(yè)帶來了新的增長機遇。海爾集團董事局主席張瑞敏認為，未來的企業(yè)只有兩種命運：要么生態(tài)化，要么被生態(tài)化。 海爾堅定地選擇了向生態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)型。張瑞敏將海爾的生態(tài)戰(zhàn)略凝練為“黑海戰(zhàn)略”，并指出黑海戰(zhàn)略的目的是，“構(gòu)建

本教材是依據(jù)我國現(xiàn)行相關(guān)行業(yè)的規(guī)程規(guī)范，結(jié)合職業(yè)院校學(xué)生的實際能力和就業(yè)特點，按照教學(xué)大綱以及培養(yǎng)技術(shù)應(yīng)用型人才的總目標來組織編寫的。本書充分總結(jié)教學(xué)與實踐經(jīng)驗，對基本理論的講授以應(yīng)用為目的，教學(xué)內(nèi)容以必需、夠用為度，突出實訓(xùn)、實例教學(xué)，緊跟時代和行業(yè)發(fā)展步伐，力求體現(xiàn)高職高專教育注重職業(yè)能力培養(yǎng)的特點。 本書共

流程既是任何組織進行戰(zhàn)略決策、職能履行、管理控制以及生產(chǎn)建造不可或缺的途徑，也是完成從結(jié)構(gòu)到功能實現(xiàn)的不能跨越的環(huán)節(jié)，具有重要意義。然而流程研究學(xué)理不暢、案例不深，尚不夠深入化、系統(tǒng)化、實用化，有鑒于此，作者展開了多年的理論思考和實踐研究，并在第一版基礎(chǔ)上，補充升級第二版。本書主要架構(gòu)為四大篇：理論篇、方法工具篇、實踐

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在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的特殊背景下，面對國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境規(guī)制加強的客觀條件，煤炭企業(yè)應(yīng)如何結(jié)合自身優(yōu)勢、行業(yè)特點來抓住機遇、規(guī)避威脅，盡快走出困境是煤炭企業(yè)經(jīng)營者關(guān)注的重心。本書基于自組織理論建立煤炭企業(yè)協(xié)同綠色創(chuàng)新能力“影響要素——構(gòu)成維度——創(chuàng)新績效”的研究框架力圖解決煤炭企業(yè)協(xié)同綠色創(chuàng)新能力為何形成、如何構(gòu)成、效果怎