《數(shù)學史(第三版)》由國際科學史研究院院士卡爾·B。博耶和哈佛大學數(shù)學與科學史博士尤塔·C。梅爾茨巴赫所著，博耶和梅爾茨巴赫按照時間、空間和學科演化三個維度，把數(shù)學幾千年的發(fā)展?jié)饪s為這本引人入勝的編年史。本書涵蓋了數(shù)學發(fā)展的整個歷程，可以對數(shù)學獲得一個完整的認知。從希臘人到哥德爾，數(shù)學一直輝煌燦爛，名人輩出，觀念的潮漲潮落到處清晰可見。而且，盡管追蹤的是歐洲數(shù)學的發(fā)展，但作者并沒有忽視中國文明、印度文明和阿拉伯文明的貢獻。毫無疑問，這本書是一部經(jīng)典的關于數(shù)學及創(chuàng)造這門學科的數(shù)學家們的單卷本歷史著

這是一本科幻作家的寫作心得。作者以自己的寫作歷程和列舉國內外科幻文學創(chuàng)作優(yōu)秀代表為讀者清晰地展現(xiàn)了科幻文學創(chuàng)作的精神內核。作者深刻講述了科幻文學創(chuàng)作中的誤區(qū)，正如作者所說，這本書就像是上百場講座的集合，為科幻文學的新進創(chuàng)作者提供參考。本書用較為全面的視角分析了科幻作品創(chuàng)作的要義、創(chuàng)作立意、科幻的不同方向，闡述了科幻文學與社會、人文、科技之間密不可分的關系。此類作品較少，本書對于科幻文學發(fā)展而言，同樣意義非凡。

本書為想要設計、構建和維護實時分析應用程序的人員(包括數(shù)據(jù)工程師、架構師和技術領導者)提供了結構合理的基礎知識。第1章和第2章簡要介紹實時分析，并概述可以構建的實時分析應用程序的類型。第3章介紹一家虛構的比薩公司，該公司已經(jīng)建立了流處理基礎設施，但尚未實現(xiàn)任何實時分析功能。第4-10章展示如何為這家比薩公司實現(xiàn)不同類型的實時分析應用程序。第11-13章介紹將應用程序投入生產(chǎn)時的注意事項、實時分析的一些真實使用案例，以及未來幾年該領域可能會出現(xiàn)的情況。

服務體驗管理是在數(shù)智時代背景下，通過有效的數(shù)據(jù)收集、整理和分析，服務于企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行與流程管理等過程，提升客戶體驗，為服務的提供者和接收者創(chuàng)造最大的共創(chuàng)價值。本書系統(tǒng)地介紹了近年來國內外服務體驗管理的最新發(fā)展，作者團隊結合自身長期的研究成果，通過典型案例剖析新時代服務體驗管理內涵的外延，從“數(shù)據(jù)—知識—價值”三個層面深入探究在數(shù)智時代背景下如何用數(shù)字化手段將服務體驗與業(yè)務指標聯(lián)通起來，以全局視角從意識、結構、機制、策略等方面為企業(yè)、政府、高校等構建圍繞體驗的全數(shù)據(jù)鏈服務管理方案。

本書講述了從史前至今人類藝術的發(fā)展歷程，并從中提煉出了24種藝術風格，如史前藝術、古埃及藝術、古希臘藝術、古羅馬藝術、拜占庭藝術、哥特藝術等。這些風格如同化學元素周期表中的元素——不管未來藝術如何發(fā)展，載體如何變化，都可以從這24種風格中找到關聯(lián)性，這也是我們學習藝術史的重要意義。

富有遠見的領導者如何推動組織文化變革的實現(xiàn)？數(shù)據(jù)表明，大多數(shù)變革組織文化的戰(zhàn)略努力都失敗了。那么，組織如何在這方面取得成功呢？一位頂級戰(zhàn)略教授和兩位非常成功的首席執(zhí)行官發(fā)現(xiàn)，那些成功變革了自身文化的組織，其領導者采取了體現(xiàn)新文化價值觀的戲劇性行動來構建故事�；�于這些行動構建的故事成為組織的“傳奇”，在組織內部(甚至外部)得到了廣泛傳播，新成員也會知曉。通過收集并分析150多個成功實現(xiàn)文化變革的故事，作者發(fā)現(xiàn)了理想的文化變革故事具備的六大屬性：①故事的塑造源于真實事件；②故事的主角是領導者；③故事

《酒店經(jīng)理：團隊建設·對客服務·營銷推廣·成本控制》一書專為在職酒店經(jīng)理及有志于投身酒店管理行業(yè)的讀者量身打造，旨在幫助他們自學并掌握酒店管理的核心知識和技能。本書內容涵蓋酒店管理的多個關鍵領域，包括酒店管理認知、酒店團隊建設、前廳業(yè)務管理、酒店客房管理、酒店餐飲管理、酒店安全管理、酒店營銷管理、酒店客戶管理和酒店成本控制等八個方面；通過系統(tǒng)而全面的介紹，讀者可以深入了解酒店經(jīng)理的工作范圍、職責和核心任務，掌握有效的管理方法和運營策略。

《行政經(jīng)理：日常管理·會務管理·文化建設·后勤事務》一書全面而深入地探討了行政經(jīng)理在企業(yè)管理中的核心職責與實際操作。全書共八章，從宏觀的行政管理體系構建到微觀的日常接待、文件、會務、文化、安全、資產(chǎn)及后勤事務管理，內容詳盡而實用。本書旨在幫助有志于從事行政管理工作的讀者全面理解行政經(jīng)理的工作范圍與核心職責，掌握高效的管理方法和策略，從而更好地規(guī)劃職業(yè)道路。本書采用模塊化設置，循序漸進地引導讀者從基礎知識到實際操作。

《人力資源經(jīng)理：招聘培訓·薪酬體系·績效考核·勞動關系》一書全面解析了人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的核心角色與職責。本書分為六章，從宏觀的人力資源規(guī)劃到微觀的人才招聘、員工培訓、薪酬體系、績效考核及勞動關系管理，內容詳盡而實用。本書旨在幫助有志于從事人力資源管理工作的讀者全面了解人力資源經(jīng)理的工作范圍、職責和核心任務，并為他們提供實用的管理方法和策略，以便更好地規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。通過本書的學習，讀者可以掌握招聘與培訓的技巧、薪酬體系的設計、績效考核的方法以及勞動關系的處理等關鍵技能。本書采用模塊化設

本書對促銷的真正內涵與策略進行了深入的剖析與探討。作者明確指出，促銷絕非單純的價格競爭，而是一門富有創(chuàng)意與智慧的溝通藝術。促銷不應被局限為短期內的銷售刺激手段，而應成為構建消費者與品牌之間深厚聯(lián)系的橋梁，有效傳遞品牌的核心價值和產(chǎn)品的獨特魅力。真正的促銷藝術，在于創(chuàng)造出能夠引起廣泛共鳴、觸動人心的內容，從而激發(fā)消費者的購買欲望，并在他們心中留下深刻且持久的正面印象。這種印象不僅有助于提升品牌忠誠度，更能為企業(yè)的長期銷售增長奠定堅實基礎。本書還通過一系列生動的案例分析，展示了如何巧妙運用創(chuàng)意和情感