這是一本介紹AI繪畫工具文心一格的使用技巧和商業(yè)應用的教程。本書第1章、第3章和第4章詳細介紹了文心一格的“AI創(chuàng)作”“AI編輯”“實驗室”功能的操作與使用；第2章介紹了繪畫提示詞的輸入技巧；第5-10章分別從繪畫作品、平面設計、產(chǎn)品與包裝設計、文創(chuàng)與私人定制設計、建筑設計與室內(nèi)設計、攝影作品6個方面講解文心一格在商業(yè)領(lǐng)域中的應用；附錄部分針對文心一格小程序的操作與使用、AI繪畫贏利心得進行了補充與分享。

本書是國家發(fā)展改革委員會投資所資深研究員，投資專家劉立峰博士撰寫的一部新中國投資問題的專著。本書以通過歷史與現(xiàn)實相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合、史料分析和數(shù)據(jù)分析相結(jié)合的方式，系統(tǒng)深入分析研究國民經(jīng)濟恢復時期、建立社會主義工業(yè)化初步基礎(chǔ)時期、建立完整的工業(yè)體系時期、以社會主義現(xiàn)代化建設為中心時期、以及全面建設社會主義現(xiàn)代化國家時期的投資增長、投資方向、投資主體、投資決策、投資方式、融資渠道、投資管理和調(diào)控，對新中國前70多年投資進行系統(tǒng)總結(jié)，為新時期我國投資的高質(zhì)量發(fā)展提供有益借鑒。劉立峰，在國家發(fā)展

本書論述了企業(yè)投資決策納稅籌劃方案、企業(yè)經(jīng)營決策納稅籌劃方案、企業(yè)融資決策納稅籌劃方案、企業(yè)再投資與結(jié)業(yè)決策納稅籌劃方案、企業(yè)跨國經(jīng)營納稅籌劃方案、企業(yè)薪金發(fā)放納稅籌劃方案、企業(yè)增值稅納稅籌劃方案、企業(yè)消費稅納稅籌劃方案、企業(yè)營改增納稅籌劃方案、房地產(chǎn)業(yè)納稅籌劃方案、公司股權(quán)架構(gòu)與納稅籌劃以及納稅籌劃與反避稅經(jīng)典案例分析。本書精選了近200個納稅籌劃的常用方法和技巧，力求簡明、實用、可操作，讓讀者在具體案例的演示中輕松掌握納稅籌劃的精髓和要領(lǐng)。本書依據(jù)的法律法規(guī)和其他規(guī)范性文件截至2023年12

本書的主旨是從當代社會心理學視域來審視陽明心學，即引入現(xiàn)代心理學的一些理論與實驗作為特殊的參照系，來反觀陽明心學的主要命題和觀點。通過論證中西方哲學之間進行比較研究的可能性與必要性等來審讀中國古典理論的合法性，力圖溝通表面上似乎完全不同的兩個領(lǐng)域，嘗試建構(gòu)一個多維度、多層次的學術(shù)對話和比較研究。本書所采用的主要研究方法是一種雙向的解讀，既說明社會心理學中具體的理論研究、實驗結(jié)果是否可以幫助解答或解決陽明心學所提出的問題，也研判陽明心學的命題如何為社會心理學的定理、假設提供哲理上的支持或經(jīng)驗上的例

本書深度揭示了YouTube估值千億美元的運營法則、技術(shù)秘密和幕后故事，詳細描述了YouTube從一個幾乎無法維持運營的初創(chuàng)企業(yè)，到被谷歌收購，給谷歌帶來了難以估量的強大推動力，再到一步步成為視頻行業(yè)巨頭，它講述了YouTube從初創(chuàng)到發(fā)展壯大的全歷程，極具故事性，通俗易懂。很少有人知道這家公司是如何運作的誰負責運營？做了怎樣的決定？為什么這些決定事關(guān)重大？本書就是為了彌補這一缺失而寫的，也是作者創(chuàng)作初心所在。硅谷首席科技記者馬克·伯根，通過采訪300多名曾親身經(jīng)歷YouTube發(fā)

孤島之中，殺機涌動。 迷城末路，無處可逃。 唯有，向死而生， 方能，九轉(zhuǎn)功成。 如果命運藍圖可以更改， 哪怕只有萬分之一的概率， 我們也將拼盡全力，抗爭到底，為希望而戰(zhàn)！

"拜占庭帝國皇帝羅曼努斯一世一直被學界所忽視，但在帝國面臨壓力的階段，他的統(tǒng)治起到了關(guān)鍵作用。 羅曼努斯一世出身農(nóng)民，一步步升至海軍元帥之職，在君士坦丁七世年幼時篡權(quán)奪位。在位時期，對外，羅曼努斯一世固守首都，抵擋住了如日中天的保加利亞帝國的多次攻勢，耐心等候保加利亞君主西美昂死去。而且，他提拔了勇將庫爾庫阿斯，庫爾庫阿斯攻下多個城鎮(zhèn)，包圍埃德薩，迫使該城獻出圣像，扭轉(zhuǎn)了帝國東部邊境守勢。對內(nèi)，羅曼努斯沒有與教會的強硬派牧首尼古拉斯正面沖突，而是耐心等候其衰老而亡，化解了教會的

經(jīng)過30多年的質(zhì)量文化建設和質(zhì)量管理實踐，華為公司將質(zhì)量優(yōu)先的戰(zhàn)略貫穿到了企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，形成了端到端的大質(zhì)量體系�！顿|(zhì)量為綱》系華為公司管理綱要系列的補充與更新。與《以奮斗者為本》《以客戶為中心》《價值為綱》這三本管理綱要作品體例一致，內(nèi)容取材于華為公司內(nèi)部公開的講話及經(jīng)營管理團隊(EMT)的內(nèi)部文件，同時收錄部分管理者訪談及一線員工的實踐案例總結(jié)，作為理念原則部分的印證和補充。在全面呈現(xiàn)華為公司大質(zhì)量體系管理經(jīng)驗的演化歷程的同時，這本書真實還原了在不同年代和場景下華為公司質(zhì)量理念的變

·在世界舞臺上，目前有8代人共存。·到2030年，大約40%的總消費支出增長將來自60歲及以上的群體。·高達46％的跨國企業(yè)高管看好多代勞動力。·在30歲及以上人口中，有30%~35%的人通過數(shù)字平臺學習。多代社會正在崛起，在人口老齡化、少子化、長壽化的大趨勢下，不同代的人共存在一個時間段將是常態(tài)。與此同時，個人和組織將面臨顛覆性改變。·學習領(lǐng)域：基于技術(shù)支持的遠程學習與面對面學習的混合模式成為主流，知識和經(jīng)驗快速過時，學習忘

人工智能浪潮已至，各行各業(yè)有何場景創(chuàng)新和顛覆式發(fā)展?AIGC塑造者如何看待未來?生成式AI的下一步，將怎樣賦能各類企業(yè)?2023年，無疑是屬于大模型的一年。AIGC打開了大眾對人工智能應用場景的想象空間，并掀起新一輪人工智能創(chuàng)業(yè)熱潮。百模大戰(zhàn)徹底激起應用的千層浪，與此同時，人工智能算力需求呈指數(shù)級增長，人工智能的產(chǎn)業(yè)發(fā)展已初現(xiàn)端倪。如今，產(chǎn)業(yè)智能化革命的未來列車駛來，人工智能與云計算的浪潮在此交會，抓不住此契機，企業(yè)前路何在?AIGC會為新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展帶來怎樣的可能?在大模型競相涌現(xiàn)并賦能干行