《員工正向偏離行為管理——基于領(lǐng)導(dǎo)力視角的研究》運(yùn)用社會(huì)困境理論分析員工正向偏離行為，探索性地提出“員工正向偏離行為是一種社會(huì)困境下的合作行為”的論斷，在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)介紹領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工正向偏離行為的影響，具體內(nèi)容如下所述：首先從內(nèi)涵、度量、影響因素、影響效果等方面對(duì)員工正向偏離行為、倫理型領(lǐng)導(dǎo)、辱虐管理、社會(huì)困境等相關(guān)文

本文集共選論文23篇，按論述的問(wèn)題分為上下兩編。上編由10篇論文構(gòu)成，論述和比較分析的主要問(wèn)題是股份公司企業(yè)制度在近代中日兩國(guó)的形成發(fā)展過(guò)程、兩國(guó)企業(yè)家構(gòu)成上的特征以及經(jīng)營(yíng)理念、實(shí)業(yè)思想等問(wèn)題。下編由13篇論文構(gòu)成，主要論述和分析的是20世紀(jì)70年代以后日本企業(yè)改革調(diào)整問(wèn)題和泡沫經(jīng)濟(jì)的形成條件以及教訓(xùn)等方面的問(wèn)題。

《面向國(guó)家自主創(chuàng)新的高新區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究》以區(qū)域創(chuàng)新、集群演化、自組織等理論為支撐，在闡釋高新區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展與國(guó)家自主創(chuàng)新耦合關(guān)系基礎(chǔ)上，尋找高新區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理論淵源；根據(jù)高新區(qū)演化的階段劃分與動(dòng)力機(jī)制，提出我國(guó)高新區(qū)發(fā)展中的主要路徑偏差；運(yùn)用戰(zhàn)略生態(tài)位管理理論構(gòu)建由企業(yè)-產(chǎn)業(yè)-環(huán)境嵌套式目標(biāo)細(xì)分架構(gòu)；基于二象

目前，我國(guó)已頒布實(shí)施的內(nèi)部控制規(guī)范體系包括一項(xiàng)基本規(guī)范和三項(xiàng)指引�！镀髽I(yè)內(nèi)部控制》在編寫(xiě)過(guò)程中緊扣內(nèi)部控制規(guī)范體系，主要研究闡述內(nèi)部控制基本規(guī)范和評(píng)價(jià)及審計(jì)指引的基本原理與應(yīng)用，并進(jìn)一步分析和解釋相關(guān)規(guī)范在理論與實(shí)務(wù)方面的可操作性，堅(jiān)持規(guī)范解釋與理論分析并重，深入淺出，突出操作框架內(nèi)容設(shè)計(jì)和案例分析，重點(diǎn)闡述關(guān)鍵點(diǎn)的控

本書(shū)力圖為讀者營(yíng)造一個(gè)關(guān)于薪酬管理的寬闊視野，從組織戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略性人力資源管理的角度講述薪酬管理的基本原理及其實(shí)踐之道，系統(tǒng)地講解薪酬設(shè)計(jì)的原理和思路，介紹職位評(píng)價(jià)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)等薪酬管理技術(shù)，爭(zhēng)取做到從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)三個(gè)層面講透薪酬管理。

本書(shū)專注于考察先在香港上市然后回歸A股市場(chǎng)的交叉上市公司（簡(jiǎn)稱H+A公司），在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革與國(guó)有企業(yè)改革背景下考察了H+A交叉上市的動(dòng)機(jī)，發(fā)現(xiàn)H+A交叉上市植根于政府干預(yù)下的強(qiáng)制性制度變遷，這使得基于公司自愿選擇的綁定理論無(wú)法解釋中國(guó)的H+A交叉上市。全書(shū)首次從政府干預(yù)的角度系統(tǒng)地考察了H+A交叉上市的投融資行為。H

本書(shū)采用案例研究、問(wèn)卷調(diào)查和員工社會(huì)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建等方法，圍繞企業(yè)知識(shí)型員工的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)嵌入性，對(duì)創(chuàng)造力的影響機(jī)制進(jìn)行實(shí)證研究。

我國(guó)成長(zhǎng)型中小企業(yè)董事會(huì)特征及其對(duì)企業(yè)績(jī)效影響研究--以西部地區(qū)為例》是根據(jù)國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目研究結(jié)果，首次依據(jù)企業(yè)控制權(quán)理論，從實(shí)際控制人維度研究成長(zhǎng)型中小企業(yè)董事會(huì)治理問(wèn)題，分析并提出實(shí)際控制人能力是成長(zhǎng)型中小企業(yè)董事會(huì)特征的重要構(gòu)成因素的觀點(diǎn)，構(gòu)建理論分析模型，對(duì)實(shí)際控制人影響成長(zhǎng)型中小企業(yè)董事會(huì)特征的形成及其

本書(shū)從我國(guó)獨(dú)特的制度背景出發(fā)，基于我國(guó)上市公司的證據(jù)，嘗試構(gòu)建我國(guó)公司治理問(wèn)題的理論分析框架；同時(shí)開(kāi)拓性地考察了“經(jīng)理人超額酬薪”、“任人唯親的董事會(huì)文化”、獨(dú)立董事出具否定意見(jiàn)的任期階段特征、國(guó)企企業(yè)高管的“崗位輪換”進(jìn)而“政治晉升”等我國(guó)制度背景下獨(dú)一無(wú)二的公司治理現(xiàn)象，以幫助讀者更好地理解我國(guó)公司治理的特殊含義和

利豐集團(tuán)是華人馮氏創(chuàng)辦的老字號(hào)商行，經(jīng)過(guò)百余年的歷史變遷，香港商行一批又一批地更新?lián)Q代，而利豐始終屹立不倒，度過(guò)了一次又一次政治和經(jīng)濟(jì)上的危機(jī)。本書(shū)通過(guò)深入刻畫(huà)利豐在各個(gè)特殊歷史時(shí)期，尤其是近些年的發(fā)展軌跡，展現(xiàn)給讀者精彩紛呈的公司發(fā)展圖景和香港經(jīng)濟(jì)發(fā)展的畫(huà)卷。