本書以資本市場為背景，以公司資本運動為主線，運用國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)典案例闡述公司財務管理的基本內(nèi)容，包括導論、籌資管理、投資管理、成本管理、收益分配管理，同時闡述公司資本運作的基本方法，如公司并購、失敗與重整等內(nèi)容。

《達觀天下——跟尹衍梁學管理》：中國臺灣著名企業(yè)家尹衍梁先生領導的潤泰集團橫跨七大產(chǎn)業(yè)，包括了四十多家公司，資產(chǎn)總規(guī)模超過兩兆億新臺幣。在長期的企業(yè)經(jīng)營實踐中，他積累了豐富的管理經(jīng)驗，形成了獨特而可貴的管理思想、理念和方法，深受業(yè)界的推崇，成為被效仿的對象。除了在實業(yè)上的成就之外，他還通過設立光華獎學金、興辦北京大學光

本書介紹了企業(yè)信息管理的基本概念、特征、社會功能和發(fā)展歷程；提出了一個全新的企業(yè)信息管理學的理念和學科體系框架，按"計算機信息系統(tǒng)"和"非計算機信息系統(tǒng)"兩部分闡述企業(yè)信息管理的內(nèi)容，具體包括：企業(yè)信息管理的原則、企業(yè)信息基礎設施的建立、企業(yè)計算機信息系統(tǒng)的管理、企業(yè)非計算機信息系統(tǒng)的管理、企業(yè)信息化建設項目的實施、企

《新時期民營企業(yè)管理研究》在對民營企業(yè)管理的基礎知識進行介紹之后，分別對民營企業(yè)管理中的發(fā)展戰(zhàn)略、績效、知識產(chǎn)權、人力資源、財務、選址以及跨國經(jīng)營等管理模塊展開分析，重點闡述了提升各個管理模塊的方法手段，還對新時期民營企業(yè)管理的熱點問題進行了詳細的探討，提出了較為可行的操作方法。

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隨著近年來信托行業(yè)的快速發(fā)展，作為四大金融支柱之一的信托業(yè)已經(jīng)成為僅次于銀行業(yè)的第二大金融部門。由于特殊且靈活的制度安排和結構設計，信托已經(jīng)逐漸成為解決中小企業(yè)融資難的新渠道。信托和擔保機構相結合，既能發(fā)展中小企業(yè)外部股權市場，又可以優(yōu)化中小企業(yè)債務融資機制，相比銀行、風險投資等金融機構，信托融資是目前唯一一個可以橫跨

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創(chuàng)新型企業(yè)的形成路徑：基于資源能力稟賦與創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究

《企業(yè)人力資源統(tǒng)計學》分別從“實物”、時間和貨幣三個形態(tài)闡述企業(yè)人力資源的開發(fā)、配置、利用與保護，主線清晰，重點突出，邏輯性較強。其中，企業(yè)人力資源的開發(fā)是企業(yè)人力資源增量充分利用的前提，企業(yè)人力資源的合理配置是企業(yè)人力資源存量充分利用的基礎，企業(yè)人力資源的保護是企業(yè)人力資源可持續(xù)充分利用的保障。企業(yè)人力資源的存量與增

本書的拓展個案較為清晰地再現(xiàn)了某中小國有企業(yè)30余年的改革歷史及兩次產(chǎn)權“改制”的基本歷程，從中提煉出了不同組織“場域”中組織領導的“主從關系”、“人緣關系”及“朋友關系”的逐步變遷，這樣的“關系”變遷恰恰能夠展現(xiàn)兩次產(chǎn)權“改制”的內(nèi)在動因及其結構后果，也反映了從“派系結構”到“關系共同體”的組織結構轉型。