《流程管理》的前一個(gè)版本，即《流程革命2.0——讓戰(zhàn)略落地的流程管理》從推出到今天已經(jīng)過(guò)去了三年多的時(shí)間。在這期間，隨著移動(dòng)互聯(lián)的沖擊，很多客戶都在向我們?cè)儐?wèn)，流程管理如何契合這個(gè)新的歷史趨勢(shì)。我們希望在新的版本中加入這些思考以及我們新的實(shí)踐，使企業(yè)的流程管理能夠做到與時(shí)俱進(jìn)。本版更新：·增加了“流程管理的十年演進(jìn)，A

從本質(zhì)上講，現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的企業(yè)制度。其基本內(nèi)容包括三個(gè)方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，即公司法人制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。就目前的情況看，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)依然是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容。從某種意義上講，當(dāng)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)

《新手開(kāi)公司》首先告訴您創(chuàng)業(yè)做老板的成功要素，只有具備了成功的素質(zhì)并持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，您才可能創(chuàng)業(yè)成功。然后，《新手開(kāi)公司》從以下幾個(gè)方面對(duì)擬創(chuàng)業(yè)的人員提供指導(dǎo)：·創(chuàng)業(yè)做老板之前的準(zhǔn)備。·開(kāi)辦資金預(yù)算與籌集�！ぶ朴喞麧�(rùn)計(jì)劃與商業(yè)計(jì)劃�！す�司開(kāi)辦的法律事務(wù)�！と藛T組織與管理�！す�司稅務(wù)管理�！ら_(kāi)辦公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范�！缎率珠_(kāi)

《管理的中國(guó)心/何志毅教授管理散文集》是作者近三年來(lái)所寫的散文式文章的集錦，共分為五個(gè)篇章：中國(guó)心與中國(guó)管理、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新、信仰的力量、中國(guó)全球化、家·國(guó)·天下等。作者從中國(guó)文化和全球視野的高度入手，針對(duì)中國(guó)當(dāng)下的管理熱點(diǎn)和事件、案例進(jìn)行分析評(píng)論，給人重要啟示。在書中，我們看到一個(gè)管理學(xué)教授的管理底蘊(yùn)、人文情懷和全球意識(shí)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的沖擊下，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已成為現(xiàn)代企業(yè)的一種必然選擇。本書探討了企業(yè)如何開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的一系列重大問(wèn)題，內(nèi)容包括：企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因分析、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略運(yùn)籌、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的組織創(chuàng)新、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的資本運(yùn)營(yíng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)與轉(zhuǎn)讓、人力資源開(kāi)發(fā)等方面，以期幫助我國(guó)企業(yè)更加有效地實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。

整合管理是適應(yīng)信息時(shí)代要求的一種新型管理模式�！墩�合管理企業(yè)系統(tǒng)化管理與資源優(yōu)化配置》為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者準(zhǔn)確把握整合管理的實(shí)質(zhì)與特征，從企業(yè)戰(zhàn)略整合、組織整合、人力資源整合、資本整合等方面，闡述了如何對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，如何對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新布局，并結(jié)合典型案例進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。

創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂，也是企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)的生存法則�！豆芾碜兏锲髽I(yè)管理方式的不斷創(chuàng)新》將現(xiàn)代管理理論與企業(yè)管理實(shí)際有機(jī)地融合在一起，提出了適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和時(shí)代發(fā)展要求的創(chuàng)新管理理念和思想。其中包括創(chuàng)新管理的思維方法、超常規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方式變革、技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷方式創(chuàng)新與企業(yè)形象創(chuàng)新等豐富內(nèi)容。

經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)，需要哲學(xué)思想的指導(dǎo)，也需要從經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中提煉哲學(xué)思想。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是經(jīng)營(yíng)思維的凝練，是經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)的透視，是經(jīng)營(yíng)理念的升華。 哲學(xué)的目的不僅僅是認(rèn)識(shí)世界，*在于改造世界。未來(lái)市場(chǎng)上的贏家屬于具有深層文化沉淀的中國(guó)企業(yè)家，屬于具有哲學(xué)思想的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。

這是一本企業(yè)推行精益管理的培訓(xùn)普及讀本。其目的是能夠讓基層管理者都知曉精益的價(jià)值和精益管理的要求，具備精益管理的素質(zhì)。 本書主要面向基層管理者，旨在幫助基層管理者了解精益管理的源頭、精益管理的原因、推行原則、基本工具和技術(shù)等。在整個(gè)過(guò)程中，基層管理者應(yīng)了解基層精益管理系統(tǒng)，深刻理解精益管理學(xué)知識(shí)和實(shí)踐

《老板要懂的財(cái)稅常識(shí)》首先告訴您創(chuàng)業(yè)做老板的成功要素，只有具備了成功的素質(zhì)并持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，您才可能創(chuàng)業(yè)并成功。然后，《老板要懂的財(cái)稅常識(shí)》從以下幾個(gè)方面對(duì)擬創(chuàng)業(yè)的人員提供指導(dǎo)：·會(huì)計(jì)法規(guī)與責(zé)任認(rèn)識(shí)�！ち私鈺�(huì)計(jì)知識(shí)�！ぷx懂資產(chǎn)負(fù)債表�！ぷx懂現(xiàn)金流量表�！ぷx懂利潤(rùn)表。·企業(yè)財(cái)務(wù)狀況總體評(píng)價(jià)�！ざ悇�(wù)常識(shí)。《老板要懂的財(cái)稅常