在知識經(jīng)濟時代，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是一種高投入、高風險的產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的投資方式很難有效地滿足高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的資本需求，所以，一種頗具創(chuàng)意，凝聚知識經(jīng)濟時代特點的投資方式一風險投資脫穎而出，成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的孵化器和成長的催化劑。

本書緊密結(jié)合當前銀行信貸與資金市場的實際情況和發(fā)展趨勢，著眼于各種傳統(tǒng)和新興的融資手段的具體運用，系統(tǒng)介紹了企業(yè)融資的方式、方法、策略和技巧；重點闡釋了企業(yè)間接融資和直接融資的方法和手段。全書內(nèi)容豐富，講解細致，深入淺出，有助于企業(yè)增強融資和調(diào)度資金的能力。

整合管理是適應(yīng)信息時代要求的一種新型管理模式。《整合管理企業(yè)系統(tǒng)化管理與資源優(yōu)化配置》為幫助企業(yè)經(jīng)營者、管理者準確把握整合管理的實質(zhì)與特征，從企業(yè)戰(zhàn)略整合、組織整合、人力資源整合、資本整合等方面，闡述了如何對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，如何對管理系統(tǒng)進行創(chuàng)新布局，并結(jié)合典型案例進行評價分析。

創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂，也是企業(yè)在現(xiàn)代市場的生存法則�！豆芾碜兏锲髽I(yè)管理方式的不斷創(chuàng)新》將現(xiàn)代管理理論與企業(yè)管理實際有機地融合在一起，提出了適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟和時代發(fā)展要求的創(chuàng)新管理理念和思想。其中包括創(chuàng)新管理的思維方法、超常規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方式變革、技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷方式創(chuàng)新與企業(yè)形象創(chuàng)新等豐富內(nèi)容。

經(jīng)營需要哲學(xué)，需要哲學(xué)思想的指導(dǎo)，也需要從經(jīng)營實踐中提煉哲學(xué)思想。經(jīng)營哲學(xué)是經(jīng)營思維的凝練，是經(jīng)營觀點的透視，是經(jīng)營理念的升華。 哲學(xué)的目的不僅僅是認識世界，*在于改造世界。未來市場上的贏家屬于具有深層文化沉淀的中國企業(yè)家，屬于具有哲學(xué)思想的企業(yè)經(jīng)營者。

這是一本企業(yè)推行精益管理的培訓(xùn)普及讀本。其目的是能夠讓基層管理者都知曉精益的價值和精益管理的要求，具備精益管理的素質(zhì)。 本書主要面向基層管理者，旨在幫助基層管理者了解精益管理的源頭、精益管理的原因、推行原則、基本工具和技術(shù)等。在整個過程中，基層管理者應(yīng)了解基層精益管理系統(tǒng)，深刻理解精益管理學(xué)知識和實踐

《管理的中國心/何志毅教授管理散文集》是作者近三年來所寫的散文式文章的集錦，共分為五個篇章：中國心與中國管理、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新、信仰的力量、中國全球化、家·國·天下等。作者從中國文化和全球視野的高度入手，針對中國當下的管理熱點和事件、案例進行分析評論，給人重要啟示。在書中，我們看到一個管理學(xué)教授的管理底蘊、人文情懷和全球意識

處在社會劇烈變革的時代，人力資源開發(fā)已成為企業(yè)共同關(guān)注的焦點。《積聚人力資本企業(yè)的人力資源開發(fā)》在簡要闡述了當代*有代表性的人力資源管理理論之后，深入淺出地介紹了許多實用性的人力資源開發(fā)方法和成功的人力資源管理的操作技巧，涉及到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的方方面面，為企業(yè)經(jīng)營者和管理者提供了有效地進行人力資源管理的科學(xué)理論與

企業(yè)管理實踐表明：管理者的價值觀主導(dǎo)著人力資源管理的方向，管理者的能力與素質(zhì)影響著人力資源利用的質(zhì)量�！度吮竟芾黹_發(fā)企業(yè)最寶貴資源的策略》為適應(yīng)企業(yè)管理需要，在總結(jié)大量成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，介紹了力資源管理的具體內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)者管人用人的具體方法，包括選人有道、用人如器、發(fā)掘潛力、激勵人心、溝通上下、批評有術(shù)、業(yè)績考核、薪酬管

《奇正用人下活人力資源這盤棋》詳細論述了企業(yè)用人的創(chuàng)新理念和管理智慧，以期幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)的用人觀念上的誤區(qū)，糾正人才選拔與使用上的錯誤認識，把人才培養(yǎng)列入戰(zhàn)略經(jīng)營和長遠投資計劃。《奇正用人下活人力資源這盤棋》內(nèi)容包括善于用人、員工激勵、利潤分享、釋放潛能、能職匹配、放權(quán)任人、善用其長、培育員工、留住人才、善用外腦等十