本書介紹了企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)制度:從財務(wù)崗位管理,到財務(wù)預(yù)算管理,再到籌資與投資管理、資產(chǎn)管理、成本費用管理、會計核算管理、賬款管理,最后到財務(wù)控制與審計稽核管理、財務(wù)分析管理。
財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作,本書以企業(yè)價值管理為主線,系統(tǒng)介紹了財務(wù)管理的基本理論與方法和財務(wù)管理的主要職能,側(cè)重于培養(yǎng)學(xué)生的財務(wù)管理理念和對財務(wù)決策方法的應(yīng)用能力。本書立足于財務(wù)管理從信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的變革,通過前瞻性的案例導(dǎo)入突出教學(xué)內(nèi)容的問題導(dǎo)向,結(jié)合復(fù)雜情境的案例分析突
《企業(yè)史評論》是中國政法大學(xué)企業(yè)史研究所主編的學(xué)術(shù)集刊,涵蓋企業(yè)史研究范式、企業(yè)發(fā)展和制度變革、管理理念和企業(yè)經(jīng)營、創(chuàng)新和企業(yè)家精神,以及學(xué)術(shù)研究動態(tài)等內(nèi)容,反映當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)史研究的最新成果,是企業(yè)史、經(jīng)濟(jì)史研究相關(guān)領(lǐng)域的重要參考書。本書是第4期,內(nèi)容包括“企業(yè)史學(xué)·理論與方法”“企業(yè)發(fā)展·制度變革”“經(jīng)營方略·管理
對于業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者而言,本書是一本非常寶貴的人才管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力提升的實戰(zhàn)手冊。本書通過重啟定位、凝聚共識、知人善任、委責(zé)賦能和激勵人心這5個核心策略,幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者踏上成事、成人、成己的“康莊大道”。本書把相對枯燥的領(lǐng)導(dǎo)力知識與企業(yè)的實際經(jīng)營、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的實戰(zhàn)運用相結(jié)合,給所有有志于成為卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者的人指明了一條快速提
本書共18章,包括綜述篇、專題篇、政策篇、熱點篇和展望篇。通過客觀描述中小企業(yè)發(fā)展情況、相關(guān)政策法規(guī)及熱點事件,深入分析中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境,系統(tǒng)梳理中小企業(yè)面臨的突出問題,科學(xué)展望中小企業(yè)發(fā)展前景,為讀者提供了2021—2022年中小企業(yè)發(fā)展的全景式描述,并通過對中小企業(yè)突出問題的專題分析,為讀者提供中小企業(yè)發(fā)展相關(guān)重點
預(yù)測時閾的確定對動態(tài)批量的生產(chǎn)至關(guān)重要,較長的預(yù)測時閾意味著要處理更多的未來數(shù)據(jù)信息,會導(dǎo)致大量人力、物力和時間的消耗,而較短的預(yù)測時閾將導(dǎo)致未來數(shù)據(jù)信息的缺失,造成決策結(jié)果的不準(zhǔn)確和成本的增加。本書研究系統(tǒng)地研究動態(tài)批量最優(yōu)決策與預(yù)測時閾問題。
作為服務(wù)和聯(lián)系農(nóng)民最廣泛、最緊密的互助性經(jīng)濟(jì)組織,農(nóng)民合作社是鄉(xiāng)村振興背景下推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效載體,是銜接小農(nóng)戶與大市場的重要橋梁,是帶動農(nóng)戶增收致富的有力抓手,是縱深推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的中堅力量。貴州省黔東南苗族侗族自治州榕江縣創(chuàng)造性提出了“合作社+信用社+供銷社”的“三社聯(lián)建”做法,為鄉(xiāng)村振興階段農(nóng)民合作社高質(zhì)量發(fā)展
這幾年,數(shù)字化是個太火的詞。幾乎所有的企業(yè)都在談數(shù)字化,幾乎所有的企業(yè)都在談?wù)摂?shù)字化,也幾乎所有的企業(yè)都患上了“數(shù)字化焦慮癥”。太多的企業(yè),為了數(shù)字化而數(shù)字化,以為只要實現(xiàn)了數(shù)字化,企業(yè)就能一飛沖天。所以,企業(yè)盲目地上系統(tǒng),盲目地收羅數(shù)字化技術(shù)人才,最后,企業(yè)還是發(fā)展得不好,這樣的現(xiàn)象比比皆是。本書幫助企業(yè)從生態(tài)視角和
本書采用大型跨國企業(yè)內(nèi)部教育虛擬社區(qū)的豐富數(shù)據(jù),分析了以內(nèi)部合作為代表的合作者網(wǎng)絡(luò)共生創(chuàng)新過程。企業(yè)內(nèi)部教育虛擬社區(qū)屬于控制力量驅(qū)動的實踐共同體,管理者提供了必要的支持,以使實踐共同體得以實現(xiàn)其知識目標(biāo)。研究發(fā)現(xiàn)組織通過開發(fā)方式,利用關(guān)鍵人物力量,開展了持續(xù)的漸進(jìn)式創(chuàng)新活動。這一發(fā)現(xiàn)證實了企業(yè)作為教育創(chuàng)新主體的可行性和
當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)正面臨前所未有的變革,從傳統(tǒng)的平臺經(jīng)濟(jì)一步步走到對傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行升級賦能的環(huán)節(jié),一場數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨幕正在拉開。面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮,時至今日,企業(yè)已經(jīng)提出了無數(shù)經(jīng)典落地戰(zhàn)略,其中最具代表性的便是中臺戰(zhàn)略。本書作為《中臺產(chǎn)品經(jīng)理寶典》的續(xù)作,從企業(yè)級應(yīng)用MSS模型出發(fā),為讀者整理了一套可實操的中臺戰(zhàn)略落地