創(chuàng)辦兩家世界500強企業(yè)、讓破產(chǎn)重組的日航起死回生，經(jīng)營之圣稻盛和夫為何無往而不利？塾員遍布世界各地，相關(guān)作品一經(jīng)出版便迅速熱銷，稻盛和夫的經(jīng)營理念為何如此受人追捧且經(jīng)久不衰？《學(xué)法：稻盛和夫經(jīng)營學(xué)入門指南》以稻盛和夫經(jīng)營學(xué)學(xué)習成長路徑圖為核心展開，以作為人，何謂正確為判斷基準，從人生哲學(xué)、經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營實學(xué)三個部分入

本書分為5個部分：第1～2章介紹了OKR的定義、來歷和收益等；第3～6章介紹了OKR的基本使用知識，涵蓋了目標的制訂、對齊、跟蹤和復(fù)盤；第7～9章介紹了組織內(nèi)部導(dǎo)入OKR的一些方法和使OKR在實踐時更加有效的維度，并且通過和KPI的對比澄清了常見的誤區(qū)；第10～12章主要關(guān)注OKR與其他方法和技術(shù)的融合，對當前常見的引

《財務(wù)管理學(xué)》主要包括財務(wù)管理基本認知、財務(wù)管理相關(guān)理論和方法、籌資管理、投資管理、營運資金管理和收益分配管理等內(nèi)容。本書合理把握教學(xué)內(nèi)容的廣度和深度，力求深入淺出，通俗易懂，并結(jié)合大量案例，進行全面而又有重點的闡述。針對該課程是一門應(yīng)用性學(xué)科的特點，本書采用PBL項目式模式，引入企業(yè)經(jīng)營管理過程中或家庭生活中真實的財

《培訓(xùn)管理實操從入門到精通（第2版）》將大量復(fù)雜的培訓(xùn)管理理念轉(zhuǎn)變成簡單的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化、模板化，讓培訓(xùn)管理工作變得簡單且容易操作，能夠有效地指導(dǎo)和幫助讀者做好培訓(xùn)管理實務(wù)工作。 全書內(nèi)容涵蓋培訓(xùn)管理實操過程的方方面面，分為12章，包括如何認識培訓(xùn)管理，人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)，如何

本書系統(tǒng)地介紹了生產(chǎn)與運作管理的知識體系，涵蓋了生產(chǎn)與運作管理的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)各個層面的內(nèi)容。全書共分為12章，主要內(nèi)容包括生產(chǎn)與運作管理導(dǎo)論、生產(chǎn)與運作管理戰(zhàn)略、生產(chǎn)設(shè)施選址規(guī)劃、生產(chǎn)設(shè)施布局規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)準備工作、勞動定額與勞動組織、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力、生產(chǎn)作業(yè)計劃、供應(yīng)鏈與物流管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)控制與優(yōu)化、先

本書基于社會身份理論、相對地位理論和相對剝奪理論，運用案例分析法，揭示了并購整合中相對地位與相對剝奪分別和一同影響離職意愿的機制。研究發(fā)現(xiàn)，在強調(diào)整合的后并購組織中，地位合法性在群體相對地位對離職意愿或者群體相對剝奪的影響關(guān)系中，以及在通過影響群體相對剝奪進而影響離職意愿的過程中，都扮演著至關(guān)重要的邊界條件的角色；地位

“質(zhì)量強國”是我國未來發(fā)展的國家戰(zhàn)略，學(xué)習質(zhì)量管理的基本知識是個人素質(zhì)要求之一。本書是編者在長期教學(xué)和廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，吸收管理科學(xué)的新理論、新方法、新標準和實踐成果編寫而成的。全書共15章，主要內(nèi)容包括：緒論、現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本原理、標準化的質(zhì)量管理體系、統(tǒng)計質(zhì)量工具、設(shè)計質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗、過程質(zhì)量控制、質(zhì)量改進、

本書從品牌變現(xiàn)的力量、品牌變現(xiàn)定位法則、品牌變現(xiàn)底層邏輯、品牌變現(xiàn)傳播路徑、品牌變現(xiàn)戰(zhàn)略設(shè)計、品牌變現(xiàn)盈利法則、品牌變現(xiàn)文化賦能及品牌變現(xiàn)賦能及品牌變現(xiàn)案例解析八個方面解讀品牌與變現(xiàn)，從品牌定位、品牌營銷、品牌推廣到品牌變現(xiàn)。

在國家大力倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時代背景下，企業(yè)創(chuàng)新并不只是具體的產(chǎn)品、渠道、推廣手段及內(nèi)部經(jīng)營管理方面的創(chuàng)新，更不是提出一兩句新口號、尋找一兩位新代言人。企業(yè)必須在商業(yè)模式的創(chuàng)新上下足功夫，再結(jié)合其他手段，才能促使自身快速發(fā)展。 本書主要內(nèi)容包括：創(chuàng)新時代不歡迎舊商業(yè)模式、商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新的原則與策略、不能不

隨著OKR傳入中國，越來越多的中國企業(yè)開始使用這種先進的目標管理工具。但是，由于對OKR的本質(zhì)缺乏深入的理解，很多企業(yè)在導(dǎo)入OKR之后，并沒有取得預(yù)期的效果�！靶问缴鲜荗KR，但骨子里還是KPI”，這種“換湯不換藥”的做法屢見不鮮。越來越多的企業(yè)產(chǎn)生了疑惑：OKR到底比KPI強在哪兒？本書將帶你深刻剖析績效產(chǎn)生的原理，