本著“結構系統(tǒng)而簡易、內(nèi)容實用而有益、閱讀友好而容易”的宗旨，本書深入淺出且不乏專業(yè)性地，將戰(zhàn)略管理中最重要的三個基本問題（我們在哪兒、我們要去哪兒、我們怎么去），以及一個實施問題（具體怎么辦）剖析清楚，并遵循“戰(zhàn)略共識—戰(zhàn)略分析—戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略執(zhí)行—戰(zhàn)略復盤”這樣的邏輯設計，來實現(xiàn)戰(zhàn)略的“知行合一”。本書內(nèi)容源于企業(yè)

《管理者企業(yè)運營一本通：全流程管理與運營實戰(zhàn)》一書包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)組織管理、年度經(jīng)營計劃、全面預算管理、MBO目標管理、企業(yè)管理體系、企業(yè)信息化管理、全員持續(xù)改善八個方面的內(nèi)容。本書注重實操，去理論化，內(nèi)容簡潔實用，同時，板塊設置精巧、結構清晰明確。本書可供有志于自己創(chuàng)辦企業(yè)、開辦公司的高校畢業(yè)生、職場人士閱讀，

足球俱樂部為何永不消亡？企業(yè)從中可以學到什么？足球名帥用了什么方法幫俱樂部存活？本書以世界頂級足球教練帶領足球俱樂部一步步成功發(fā)展的經(jīng)歷，將足球和管理結合，對標初創(chuàng)企業(yè)的運營現(xiàn)狀，意圖打造一套認知方法以及落地實操體系，助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。分為體系——資源——執(zhí)行——團隊信任——同伴——生存——盜夢六篇，從世界頂級教練的方

漢陽鐵廠、輪船招商局、日升昌、盧九家族、太古集團、英美煙草公司、美商上海電力公司、廣九鐵路、匯豐銀行，作為近代企業(yè)的杰出代表，在近代那個充滿變數(shù)的時代，與政府、官員、民眾、外國勢力進行了激烈的博弈，留下了深深的商業(yè)印記。商學院學者劉威漢從其“商道”出發(fā)，書寫了一段激蕩的大歷史，進行了一場精彩的商業(yè)評論。

本土化是跨國公司進入我國市場必須面對的問題。本書從戰(zhàn)略、人力、組織、合規(guī)、財務、產(chǎn)品、供應鏈、營銷、企業(yè)文化、數(shù)字化轉型等多方面詳細講解了本土化經(jīng)營。借助來自美、歐、日、韓的幾十家知名企業(yè)的近100個生動案例闡釋了跨國公司在華發(fā)展容易陷入的諸多陷阱，并提出了具體解決方案。希望能結構化、系統(tǒng)化、場景化地為讀者提供借鑒，提

本書對數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動態(tài)進行了跟蹤觀察，重點關注了網(wǎng)絡游戲、動漫、網(wǎng)絡視頻、短視頻、直播、在線音樂、數(shù)字閱讀、新聞資訊App、在線教育、知識付費10個細分領域。書中首先對10個細分領域的最新年度數(shù)據(jù)進行更新，從市場發(fā)展、付費轉化、競爭格局、投融資動向、相關政策、傳統(tǒng)主流媒體報道等維度，系統(tǒng)地闡述我國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展

本書從業(yè)務設計決定數(shù)字化技術、數(shù)字化技術驅動業(yè)務轉型的雙循環(huán)視角解讀企業(yè)數(shù)字化轉型。本書共8章，首先介紹了數(shù)字化轉型的概念、內(nèi)涵和基礎技術知識，然后對數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略設計、藍圖構建、商業(yè)重構、新型能力建設、系統(tǒng)解決方案設計、治理架構設計和變革管理進行介紹。本書的附錄用案例展現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉型的方案全貌，讓讀者輕松地掌握企

本書以一個制造業(yè)企業(yè)的ERP項目實施過程為主線，詳細介紹了項目實施與管理的基本知識和ERP項目實施過程�；�本知識部分以夠用為原則；ERP項目實施過程則按照ERP項目實施的先后順序，具體介紹實施過程是如何進行，這部分以應用為原則，重在介紹實施過程中各種任務問題的解決方法，可操作性強。本書共六個項目，項目一認識ERP項目實

本書是關于流程管理專業(yè)知識的介紹，同時對流程管理在企業(yè)中的實施策略和操作方法進行了說明，并用案例進行了展示。第1章到第3章是概念篇，主要講述流程管理的背景和相關概念，解決與基礎認識有關的問題。第4章到第6章是思想篇，通過從宏觀到局部的視角，探討企業(yè)從頂層設計到流程運營的整體思想，這是流程管理系統(tǒng)性的集中體現(xiàn)。第7章到第

企業(yè)戰(zhàn)略管理是以提升企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施、評價與控制的有效性和效率為對象，以構建、保持和發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢為手段，以提高企業(yè)整體和長期績效為主要目的的一門新興的企業(yè)管理學科，也是工商管理教學計劃中排在最后卻是最核心的一門課程。本教材從中國企業(yè)所嵌入的情境特征出發(fā)，以環(huán)境動態(tài)化為主要視角，系統(tǒng)整合全球視野與國內(nèi)情境、企業(yè)戰(zhàn)略