本書的開篇從逆向管理的重要性說起，現(xiàn)代組織的復雜，對職場人的晉升提出了更大的挑戰(zhàn)。再開始要知彼知己，力爭做到百戰(zhàn)不殆，而知彼是在前面，就是對上級的看懂有一套基于心理學的層次分解，再去確定自己的職業(yè)定位，上下級期望達成一致才是王道。其中要有意識的建立自己的權力基礎，或者說是影響力。主動性的去開展社會性能力，到人際關系管理

生產運作管理是企業(yè)和任何社會組織的基本職能之一。為了使讀者能在較短時間內掌握生產運作管理的核心思想和管理技能，本書著重介紹了生產運作管理中具有較強的實用性和能提高管理者思維能力的內容。書中詳細介紹了生產運作的分類、生產運作管理的目標和內容、運作戰(zhàn)略及運作系統(tǒng)設計方面的基本原理和方法，闡述了供應鏈管理思想在生產運作管理中

本書通過“專業(yè)線＋技能線”，從兩條線幫助讀者精通Excel軟件，快速入門精通成為財務管理高手！第一條是財務管理線。本書通過10大專題內容，用Excel制作各類財務管理報表，包括預算表、費用表、工資表、記賬表、進銷表、資產表、收付表、成本表、總賬等。第二條是Excel技能線。本書安排了30個經(jīng)典常用的財務管理表格進行講解

隨著“一帶一路”倡議成為新時代中國企業(yè)“走出去”的指引，越來越多中國企業(yè)開始在海外開拓業(yè)務，但同時也面臨諸多利益相關者的挑戰(zhàn)，威脅企業(yè)在海外的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)履行社會責任是回應利益相關者訴求的重要方式之一，將企業(yè)海外社會責任融入“走出去”的全過程成為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路�；�于此，本書從“一帶一路”沿線中國企業(yè)“走出

企業(yè)資本結構一直是公司財務領域歷久彌新的研究主題，而債務過剩又是近年來的學術焦點與現(xiàn)實熱點。本書從組織行為視角，基于傳統(tǒng)的資本結構理論，研究企業(yè)債務過剩的形成與演化。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)出于履行債務契約的需要，通常偏好擴大規(guī)模組建企業(yè)集團實現(xiàn)債務契約的自我履行，集團化經(jīng)營具有的抵押與擔保易得性特點帶來融資能力的增強。隨著股東

本書全面、系統(tǒng)地闡述了中級財務管理的結構和內容、基本概念與基本原理；注重介紹和分析當前財務理論和方法的**發(fā)展，涵蓋了國內外財務管理領域近年來重要的研究成果；以大量的例題、案例和閱讀資料幫助學生理解中級財務管理的基本理論、方法和實際運用；注重引導學生以中級財務管理的基本原理認識、分析和把握我國公司制企業(yè)在從事生產經(jīng)營過

本書設計大量學習性工作任務的訓練，學生通過訓練為將來完成真實性工作和崗位任務打下基礎。本書使學生在掌握扎實的客戶認知、客戶服務及客戶維護等客戶關系管理知識的基礎上，通過實踐訓練等，使其具備從事客戶關系管理的職業(yè)技能。本書按照認知、構建和維護客戶關系的流程，分為3個情境，具體包括走近客戶、認知客戶關系管理、識別潛在客戶、

隨著C端流量紅利基本見頂，阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局B端業(yè)務，市場的熱度和資本的加持催生了龐大的B2B運營人才需求。但是，B2B領域缺乏運營方法論的沉淀，也少有成功實踐對外分享�；�于這種現(xiàn)狀，《B2B運營實戰(zhàn)：我如何帶增長團隊做私域獲客》作者圍繞自己在多個運營崗位的實戰(zhàn)復盤和案頭研究展開了深度論述。第1章介紹了

傳統(tǒng)企業(yè)平臺轉型升級是大勢所趨，但如何轉？如何升？本書通過研究并探索傳統(tǒng)企業(yè)在電商平臺運營管理中的價值創(chuàng)造機制，針對當前傳統(tǒng)企業(yè)在電商平臺中的戰(zhàn)略部署、能力重構和價值創(chuàng)造等方面問題，提供了從理論到實操、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術的整體解決方案。

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