中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展、擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、改善社會(huì)民生、貢獻(xiàn)稅收、防控疫情方面具有不可替代的作用。中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院中小企業(yè)研究所立足于對(duì)中國(guó)中小企業(yè)的研究，組織編寫了本書。本書共19章，包括綜述篇、專題篇、政策篇、熱點(diǎn)篇和展望篇，對(duì)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、相關(guān)政策法規(guī)、

本書從資源轉(zhuǎn)化、能力更新和慣例演化三方面對(duì)動(dòng)態(tài)能力的產(chǎn)生機(jī)制進(jìn)行了研究，系統(tǒng)探討了管理認(rèn)知影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的機(jī)理，試圖通過提出并檢驗(yàn)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)背景下動(dòng)態(tài)能力對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制，建立動(dòng)態(tài)環(huán)境對(duì)管理認(rèn)知與動(dòng)態(tài)能力的調(diào)節(jié)作用的理論框架。本書提出了提高企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的管理方法與具體的管理措施，對(duì)理論研究、產(chǎn)業(yè)實(shí)踐和政策制定

本書基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)對(duì)于精益管理人才的需求，以生產(chǎn)者需具備的管理職能和崗位技能來進(jìn)行編排，將課程改革的新成果融入教材中。全書共分為7章，各章節(jié)之間具備內(nèi)在的邏輯關(guān)系，具體包括：生產(chǎn)運(yùn)作管理概論（生產(chǎn)運(yùn)作的類型、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制訂）、生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備、工作研究與設(shè)計(jì)、勞動(dòng)定額的編制）、生產(chǎn)過

本書從知識(shí)積累的視角探索企業(yè)自主創(chuàng)新能力構(gòu)建機(jī)制，進(jìn)而探索企業(yè)內(nèi)生性成長(zhǎng)規(guī)律。采用多種研究方法、多源數(shù)據(jù)，從不同視角對(duì)知識(shí)積累提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的內(nèi)在機(jī)理進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律進(jìn)行系統(tǒng)性探索，提出企業(yè)自主創(chuàng)新的能力冰山理論，識(shí)別出知識(shí)積累促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升過程中的時(shí)間滯延與臨界規(guī)模效應(yīng)特征，揭示出不同知識(shí)積累模

本書內(nèi)容涵蓋了企業(yè)重組的所有主要形式，包括債務(wù)重組、股權(quán)收購(gòu)、資產(chǎn)收購(gòu)、企業(yè)合并、企業(yè)分立、股權(quán)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、跨境重組、非貨幣性資產(chǎn)交換等，并結(jié)合當(dāng)前的熱點(diǎn)還講解了對(duì)賭協(xié)議、借“殼”上市、資產(chǎn)證券化以VIE結(jié)構(gòu)搭建和拆除的相關(guān)稅會(huì)處理。在稅會(huì)差異的處理、稅收籌劃的方案設(shè)計(jì)上通過大量的案例加以分析。因此，本書可以稱得上是一部

隨著供應(yīng)鏈時(shí)代的來臨，供應(yīng)鏈管理在各類企業(yè)中普遍應(yīng)用，成為一種新的管理模式。對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效進(jìn)行考核，成為企業(yè)增加客戶、企業(yè)和股東價(jià)值的依據(jù)和方法論，決定企業(yè)戰(zhàn)略決策。因此，供應(yīng)鏈績(jī)效考核對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作和管理非常重要。長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)外對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效考核的相關(guān)理論層出不窮。究竟如何理解、應(yīng)用這些理論？供應(yīng)鏈績(jī)效考核又該如何落實(shí)實(shí)

很多企業(yè)缺少系統(tǒng)的供應(yīng)商管理，在采購(gòu)工作中，還存在供應(yīng)商開發(fā)靠運(yùn)氣、供應(yīng)商選擇靠感覺、供應(yīng)商關(guān)系管理靠覺悟、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理靠?jī)e幸的情況。這樣的供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)的利益和整個(gè)供應(yīng)鏈的發(fā)展極為不利。供應(yīng)商管理，是采購(gòu)工作中的重中之重，也是供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)�！豆�應(yīng)商管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》基于OTEP模型四個(gè)采購(gòu)維度與供

市場(chǎng)變化多端，挑戰(zhàn)無處不在。如何適應(yīng)日益增長(zhǎng)、日新月異的新消費(fèi)需求？如何引爆用戶增長(zhǎng)，快速反饋與修正，使企業(yè)效能翻倍？如何打破組織壁壘，激活個(gè)體，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人雙重進(jìn)化？《敏捷營(yíng)銷》作者劉諭謙給出了自己的回答，打造敏捷營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，以敏捷賦能變革，在快速試錯(cuò)中應(yīng)對(duì)不確定性，迭代優(yōu)化產(chǎn)品、思想及行為�！睹艚轄I(yíng)銷》從底層的營(yíng)銷

本書遵照新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》編寫，對(duì)Excel2010在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)講述。本書詳細(xì)介紹了如何應(yīng)用Excel2010電子表格軟件解決企業(yè)在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，內(nèi)容涵蓋Excel2010電子表格軟件在賬務(wù)處理、報(bào)表編制、工資管理、固定資產(chǎn)管理、進(jìn)銷存管理、財(cái)務(wù)分析、資金

本書以國(guó)有企業(yè)混合所有制改革為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地介紹了混合所有制改革的背景及過程，并從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和制度環(huán)境三方面來探索在混合所有制改革背景下國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生的模式及路徑，即以混改國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人作為本書研究的基本定位，著重探討職業(yè)經(jīng)理人生成機(jī)制，用實(shí)證分析法及案例分析法探索了國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生的具體過程。本書