場(chǎng)景理論在推動(dòng)城市發(fā)展中的作用越來(lái)越重要。公園城市建設(shè)中對(duì)于西方場(chǎng)景理論的應(yīng)用并非生搬硬套，而是在原有理論基礎(chǔ)上，結(jié)合新時(shí)代生態(tài)文明建設(shè)的特色，把生態(tài)價(jià)值因素考慮進(jìn)去，突出人與自然和諧共生，將公園城市場(chǎng)景作為公園城市建設(shè)的“細(xì)胞”與“基底”，探索城市發(fā)展的新范式。 本書由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院、中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)學(xué)

本書基于作者多年經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)潮中涌現(xiàn)出的典型國(guó)貨案例，全面解密新國(guó)貨運(yùn)營(yíng)規(guī)律，幫助國(guó)內(nèi)中小企業(yè)打造一個(gè)富有特色的、受大眾青睞的國(guó)貨品牌，打開國(guó)內(nèi)年輕人的消費(fèi)市場(chǎng)。第1章總述自2015年以來(lái)市場(chǎng)上涌現(xiàn)出的國(guó)貨潮，包括發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展階段、原因和意義；第2章簡(jiǎn)述新國(guó)貨的三大特征，讓讀者對(duì)什么是真正的好國(guó)貨產(chǎn)生整體的認(rèn)識(shí)；第3

本書以事務(wù)和工作為核心，為企業(yè)的行政管理工作構(gòu)建了一套完善的操作流程和管理體系，為行政管理人員推進(jìn)流程與制定制度提供了實(shí)用的參考范本。 本書從行政管理人員的日常工作出發(fā)，涵蓋行政管理的接待工作、會(huì)議工作、文秘工作、行政工作、后勤工作、辦公室工作、信息管理工作、活動(dòng)管理工作、公關(guān)策劃工作、宣傳工作、物資與服務(wù)采購(gòu)工作、資

本書從供應(yīng)鏈組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、管理提升三個(gè)層面，對(duì)供應(yīng)鏈管理的各項(xiàng)工作如合同管理、支付管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理、客戶管理、過程管理等進(jìn)行了詳細(xì)介紹。本書兼具時(shí)效性、操作性與工具性，在提供相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理理論知識(shí)的同時(shí)，還輔以大量的模板和示例，為供應(yīng)鏈管理者提供了一套可以落地實(shí)施的整體化解決方案，有利于其提升業(yè)務(wù)水平和

本書系統(tǒng)地介紹資源受限項(xiàng)目調(diào)度問題的模型、算法及應(yīng)用。全書共7章，針對(duì)資源受限項(xiàng)目調(diào)度問題中的各類主客觀不確定因素，應(yīng)用復(fù)雜不確定理論、多目標(biāo)決策理論和多層規(guī)劃理論，系統(tǒng)構(gòu)建期望值模型、機(jī)會(huì)約束模型和相關(guān)機(jī)會(huì)模型。在此基礎(chǔ)上，對(duì)各類資源受限項(xiàng)目調(diào)度問題擴(kuò)展問題設(shè)計(jì)相應(yīng)的混合智能算法，并對(duì)資源受限項(xiàng)目調(diào)度問題模型與算法的

本書提供了在項(xiàng)目環(huán)境中創(chuàng)建、管理和維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃的框架，是構(gòu)建有效的進(jìn)度模型的系統(tǒng)化指南，能夠通過可操作的和客觀的過程來(lái)幫助項(xiàng)目管理人員成功地創(chuàng)建進(jìn)度模型。本書豐富了《PMBOK指南》中有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的內(nèi)容，展示了良好進(jìn)度模型的關(guān)鍵元素，介紹了如何生成和維護(hù)良好的進(jìn)度模型，還提供了對(duì)有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度管理領(lǐng)域的良好實(shí)踐的

本書總結(jié)了SMART目標(biāo)管理法的實(shí)施邏輯，拆解了SMART目標(biāo)管理法的實(shí)施步驟，并對(duì)每個(gè)步驟深入挖掘擴(kuò)展，借助各類案例，介紹了SMART目標(biāo)管理法在日常工作、生活和學(xué)習(xí)中的應(yīng)用，幫助讀者學(xué)會(huì)應(yīng)用SMART目標(biāo)管理法。 《SMART目標(biāo)管理法：明確目標(biāo)找準(zhǔn)方向》共6章，分別介紹了SMART目標(biāo)管理法的基本應(yīng)用法則；如何判

數(shù)據(jù)思維，聯(lián)通從數(shù)據(jù)到價(jià)值。本書提供最冷靜的數(shù)據(jù)思維，解決最復(fù)雜的商業(yè)問題。讓讀者擁有數(shù)據(jù)思維，讓這種生產(chǎn)力，掌握是挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的好工具，擁有解讀和豐富各種經(jīng)營(yíng)管理原則的新邏輯。本書從"贏得市場(chǎng)”"收益與效率”"組織與文化”"方向與未來(lái)”等企業(yè)經(jīng)營(yíng)全生命周期中的關(guān)鍵維度入手，總結(jié)出典型而高頻的14個(gè)數(shù)據(jù)思維的核心邏輯，

本書是企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析方法的集大成著作，由知名數(shù)據(jù)分析研究機(jī)構(gòu)CDA數(shù)據(jù)科學(xué)研究院組織多名行業(yè)知名專家進(jìn)行研討、策劃、編著而成。書中內(nèi)容源自對(duì)各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析技能需求的提煉及總結(jié)，這些企業(yè)包括但不限于京東、阿里巴巴、騰訊、百度、德勤、畢馬威、IBM、微軟、GrowingIO等。全書由八大部分構(gòu)成：緒論、表

本書分為5個(gè)部分：第1～2章介紹了OKR的定義、來(lái)歷和收益等；第3～6章介紹了OKR的基本使用知識(shí)，涵蓋了目標(biāo)的制訂、對(duì)齊、跟蹤和復(fù)盤；第7～9章介紹了組織內(nèi)部導(dǎo)入OKR的一些方法和使OKR在實(shí)踐時(shí)更加有效的維度，并且通過和KPI的對(duì)比澄清了常見的誤區(qū)；第10～12章主要關(guān)注OKR與其他方法和技術(shù)的融合，對(duì)當(dāng)前常見的引