本書圍繞“數(shù)字化領導-員工創(chuàng)新績效”這一核心關系，基于認知-情感個性系統(tǒng)理論框架將“雙刃劍”的影響關系進行整合，更加全面地描述了數(shù)字化領導影響員工創(chuàng)新績效的路徑機制。在情感路徑上，本書基于壓力認知評價理論，提出組織技術變革支持能夠削弱數(shù)字化領導對員工信息技術壓力的負向影響作用。通過雙路徑調(diào)節(jié)效應的驗證，能夠揭示組織技術變革支持如何影響數(shù)字化領導對員工創(chuàng)新績效的作用過程。這在一定程度上擴展了數(shù)字化變革背景下組織行為研究中組織技術變革支持的研究范圍。