本書首先介紹了績效評價(jià)的核心要素，包括評價(jià)目標(biāo)、評價(jià)對象、評價(jià)指標(biāo)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及其技術(shù)報(bào)告等方面。不同的績效評價(jià)模型和工具也被詳細(xì)描述了，比如財(cái)務(wù)模型、平衡計(jì)分卡、價(jià)值模式、EVA模型和KPI模型等。通過全面了解績效評價(jià)的核心內(nèi)容，企業(yè)管理者可以更好地把握企業(yè)績效評價(jià)的重點(diǎn)，并在評價(jià)過程中合理地運(yùn)用各種模型和工具。在激勵(lì)機(jī)制方面，本書也進(jìn)行了系統(tǒng)的論述。首先講解了激勵(lì)機(jī)制的基本作用和對象，以及設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)需要考慮的相關(guān)因素和理論基礎(chǔ)。接著介紹了薪酬激勵(lì)機(jī)制和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制等不同類型的激勵(lì)方案，包括基于崗位績效、薪酬激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等多個(gè)方面的內(nèi)容，詳細(xì)說明了各種方案的特點(diǎn)和適用場景。